樂(lè)視在2015年如同旗下的十年劇王羋月傳一般高歌猛進(jìn)。
如果要做一個(gè)2015年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盤點(diǎn)的話，樂(lè)視的出場(chǎng)和返場(chǎng)率肯定居于前列。去年樂(lè)視生態(tài)全面發(fā)力，一年20件大事震動(dòng)全球互聯(lián)網(wǎng)：從智能電視，智能手機(jī)，VR 虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備，智能自行車，超級(jí)汽車以及智能配件，展開(kāi)了一個(gè)聲勢(shì)浩大的生態(tài)布局。無(wú)論是產(chǎn)品、資本、內(nèi)容、數(shù)據(jù)、戰(zhàn)略等各個(gè)層面，樂(lè)視都有著驚人表現(xiàn)。
樂(lè)視創(chuàng)始人兼樂(lè)視控股董事長(zhǎng)賈躍亭在內(nèi)部郵件中曾提到“生態(tài)成，則樂(lè)視成；生態(tài)衰，則樂(lè)視衰；生態(tài)亡，則樂(lè)視亡”，可見(jiàn)“生態(tài)”對(duì)于樂(lè)視的重要意義。
樂(lè)視生態(tài)也在2015年交出一份完美的答卷。而樂(lè)視也用一個(gè)個(gè)案例親身證明，戰(zhàn)略段位升級(jí)到“生態(tài)”之后，將會(huì)帶來(lái)無(wú)窮的擴(kuò)張力。
顛覆：孵化TMT兩家“獨(dú)角獸”
與其他互聯(lián)網(wǎng)公司生態(tài)相比，樂(lè)視生態(tài)可謂顛覆。
樂(lè)視生態(tài)是由垂直整合的閉環(huán)生態(tài)鏈和橫向擴(kuò)展的開(kāi)放生態(tài)圈共同構(gòu)成的開(kāi)放的閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)。在這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中孕育出兩家“獨(dú)角獸”。
在2015年評(píng)選的10大TMT獨(dú)角獸排名中樂(lè)視獨(dú)占兩席，這在TMT行業(yè)是絕無(wú)僅有的。樂(lè)視生態(tài)是怎么在短短的1年時(shí)間內(nèi)，孵化出這兩大獨(dú)角獸企業(yè)？
樂(lè)視移動(dòng)智能和樂(lè)視體育能在短短的一兩年時(shí)間中成為行業(yè)的領(lǐng)先者，所依仗的正是“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的樂(lè)視生態(tài)。
業(yè)內(nèi)認(rèn)為，樂(lè)視移動(dòng)智能和樂(lè)視體育能在一年內(nèi)就能得到如此程度的爆發(fā)，正是得益于樂(lè)視生態(tài)獨(dú)有的自循環(huán)、自孵化、自進(jìn)化、自創(chuàng)新功能，是它讓樂(lè)視移動(dòng)智能和樂(lè)視體育在短時(shí)間內(nèi)成長(zhǎng)為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。
目前，樂(lè)視以互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)為基礎(chǔ)，已衍生出內(nèi)容生態(tài)、大屏生態(tài)、手機(jī)生態(tài)、汽車生態(tài)、體育生態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)等七個(gè)子生態(tài)共同構(gòu)成開(kāi)放的閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)。每一個(gè)生態(tài)后面，都蘊(yùn)藏著一個(gè)萬(wàn)億市場(chǎng)。
創(chuàng)新：升維布局降維攻擊 生態(tài)改變生活
成功的公司會(huì)讓用戶接受、而不是忍受：新的價(jià)值、新的技巧、新的行為、新的詞匯、新的理念，甚至是新的生態(tài)。顯然，樂(lè)視已經(jīng)做到了。
《羋月傳》就是樂(lè)視生態(tài)下誕生的得意產(chǎn)品之一。
《羋月傳》火了，但它不僅僅是一部大熱大賣的電視劇這么簡(jiǎn)單。樂(lè)視自制的《羋月傳》播出僅56集，樂(lè)視網(wǎng)的流量已近70億，廣告收入破4個(gè)億。除此之外，樂(lè)視圍繞《羋月傳》的生態(tài)營(yíng)銷成果更讓人咂舌，截至雙十二《羋月傳》版生態(tài)產(chǎn)品的總銷售額達(dá)到5.1億。
樂(lè)視體育改變了用戶觀看渠道。在央視看直播，在門戶看資訊，在平媒看深度，過(guò)往10年傳統(tǒng)體育媒體與新媒體涇渭分明。
隨著樂(lè)視體育的橫空出世，媒體格局也在發(fā)生重大變化，其勢(shì)如破竹，大有體育全媒體的王者氣象。2015年7月的國(guó)際冠軍杯中國(guó)賽，主辦方樂(lè)視體育將360度全景信號(hào)首次引入直播，結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)地震撼了業(yè)界。360全景攝像技術(shù)實(shí)際為大范圍無(wú)死角監(jiān)控，此前在全球范圍尚未用于公開(kāi)賽事，樂(lè)視體育成了第一個(gè)吃螃蟹的人。
樂(lè)視手機(jī)用戶的使用習(xí)慣也已經(jīng)表現(xiàn)出與傳統(tǒng)不同之處。
在樂(lè)視超級(jí)手機(jī)用戶使用習(xí)慣中，視頻類應(yīng)用是排在第一位的應(yīng)用，游戲、購(gòu)物排在第二、三位。更為驚人的是樂(lè)視手機(jī)會(huì)員機(jī)用戶10月月均使用流量達(dá)到1.2G。公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，行業(yè)內(nèi)用戶流量使用均值為不超過(guò)800M。
化反：生態(tài)開(kāi)放下的產(chǎn)業(yè)共享
萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代即將到來(lái)，跨界整合正當(dāng)其時(shí)。
在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的促進(jìn)過(guò)程中，開(kāi)放和共享是新的課題。樂(lè)視精心構(gòu)建的跨產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈重構(gòu)生態(tài)模式，正試圖把科技、文化和互聯(lián)網(wǎng)編織在一起。在傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代下，各大產(chǎn)業(yè)毫不相關(guān)。但在樂(lè)視生態(tài)模式下，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和云為紐帶，徹底把看似不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)融為一體，產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，變成了一個(gè)產(chǎn)業(yè)。
例如樂(lè)視與TCL的結(jié)合。其二者將圍繞客廳互聯(lián)網(wǎng)的大屏用戶，探索創(chuàng)新產(chǎn)品的共同研發(fā)、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和垂直服務(wù)領(lǐng)域的用戶聯(lián)合運(yùn)營(yíng)、打通用戶價(jià)值變現(xiàn)體系。又如，15年年初，樂(lè)視公布了造車計(jì)劃。
從最早的門戶到現(xiàn)在的搜索、電商、社交時(shí)代，中國(guó)大量的企業(yè)都是在跟隨海外，但是樂(lè)視在美國(guó)都找不到任何一家可以對(duì)標(biāo)的企業(yè)?？梢哉f(shuō)樂(lè)視從來(lái)不是一個(gè)等風(fēng)者，他希望成為一個(gè)造風(fēng)者，或者成為一位造夢(mèng)者。
如果說(shuō)2015是樂(lè)視生態(tài)的爆發(fā)年；到了2016年，樂(lè)視生態(tài)將開(kāi)始騰飛。
未來(lái)，足以令人期待！
