之前說過一個初創(chuàng)公司的成功與它的名字好壞至關(guān)重要，除了名字之外，創(chuàng)業(yè)切入點也會決定公司的成功與否。什么樣的切入點才是最適合的？是不是最踏實的點子才是最好的？近日關(guān)于這個問題，Gabriel Weinberg談了他的看法。

 

對比創(chuàng)業(yè)公司的成功案例會發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)的切入點很重要：一些沒有野心的公司成功率往往偏?。幌喾茨切┰诔跗诰陀幸粋€非常野心點子的公司，它成功幾率相對比較大。

 

野心勃勃的點子通常需要在有資金流支持的前提下在大型市場中運作發(fā)展，這一點對于初創(chuàng)團隊來講是比較有利的，因為大型市場中有很多行業(yè)陣地可供選擇，即使創(chuàng)業(yè)初期攻占市場失敗，你依舊有機會選擇不同行業(yè)臨時著陸。

 

但相比那些并沒有野心點子的公司，他們必須提前選擇一個有發(fā)展前景的行業(yè)市場。不過在這種情況下會限制你所需市場的規(guī)模和回旋的余地。對于這些公司來講，他們沒有額外的選擇，一旦創(chuàng)業(yè)思路是錯誤的，公司幾乎會死著離開這片你所選擇的行業(yè)市場。

 

另一個比較因素是公司吸引人的影響力。從生物學(xué)角度來講，我們?nèi)祟愖钪匾钠鞴偈谴竽X，身體其他器官需配合大腦的想法而運動；對于創(chuàng)業(yè)公司來講，他們的想法就是他們的大腦，員工、投資者和媒體等“身體”元素需配合大腦進行工作。一個野心的點子會牽動所有的部位協(xié)同高速工作。但那些沒有野心點子的公司，會因為沒有斗志導(dǎo)致“身體部位”無法協(xié)調(diào)合作，在天使輪融資的時候會變得脆弱不堪。

 

Paul G也在研究后認同這一觀點，他認為初創(chuàng)公司為野心的點子而工作會感到困難，但如果沒有目標成功就會變得困難。

 

 

創(chuàng)始者Pmarca表示，他和他的創(chuàng)業(yè)伙伴Ben一直相信有野心是很重要的。創(chuàng)業(yè)本身就是一件挑戰(zhàn)，雖然不知道有野心的公司比沒有野心的公司在發(fā)展會多多少困難，但有一點我們很清楚，如果你的切入點很普通平淡的話，你在領(lǐng)域中吸引的這個能力就已經(jīng)死了。

 

Gabriel Weinberg還提到，在硅谷那些沒有野心點子的公司往往是用陳詞濫調(diào)來吸引投資者和用戶的支持：“我們將在兩年后以5000萬美金收購谷歌”。這是很遠大的目標，但事實上，最大問題是他們說的“那么”，如果兩年谷歌不給你買怎么辦？而那些一開始就有野心的公司，他們的未來和發(fā)展把握在自己的手里，他們在行業(yè)大市場里的成功會讓他們有能力和吸引力去收購那些獨立小公司。