據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，正當(dāng)微軟公司的高管們不遺余力的談?wù)撐④泜€(gè)人客戶和企業(yè)客戶雙線戰(zhàn)略的模式以及自帶設(shè)備（BYOD）的發(fā)展前景之時(shí)，微軟公司的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)清楚的告訴世人微軟這家企業(yè)眼下仍然是以企業(yè)軟件和服務(wù)為其最核心的盈利來(lái)源。

 

筆者在閱讀了微軟最新的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)之后認(rèn)為，人們不能將微軟簡(jiǎn)單的濃縮提煉為“設(shè)備和消費(fèi)者”以及“商業(yè)”兩部分，而這一種分解辦法在過(guò)去一直是微軟公司消費(fèi)者VS企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的橫向比較對(duì)象。

當(dāng)?shù)貢r(shí)間7月22日，微軟公司公布了2014財(cái)年第四財(cái)季財(cái)報(bào)，當(dāng)季微軟實(shí)現(xiàn)每股收益0.55美元，收益總額達(dá)到46.1億美元。微軟之所以在當(dāng)季能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)績(jī)的積極增長(zhǎng)離不開 Windows OEM所貢獻(xiàn)的營(yíng)收，而其中尤以歸屬于商務(wù)個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的Windows OEM Pro業(yè)務(wù)營(yíng)收增長(zhǎng)最為顯著。Windows OEM Pro業(yè)務(wù)營(yíng)收被微軟列在設(shè)備和消費(fèi)者（D&C）名目之下，而同在這一名目之下的還包括了“賠錢貨”手機(jī)硬件制造業(yè)務(wù)。根據(jù)微軟所公布的數(shù)據(jù)，設(shè)備和消費(fèi)者這一領(lǐng)域在2014財(cái)年第四季度內(nèi)貢獻(xiàn)了100億美元的營(yíng)收，但其中有多少是來(lái)自于消費(fèi)者產(chǎn)品以及服務(wù)的銷售尚不得知，而筆者也認(rèn)為要搞清楚這一點(diǎn)幾乎沒(méi)有可能。

在筆者看來(lái)，上述數(shù)據(jù)意味著整個(gè)微軟商業(yè)業(yè)務(wù)部門完全由企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)兩大部門所組合而成，而該部門為微軟貢獻(xiàn)了134.8億美元的營(yíng)收。根據(jù)微軟公司公布的數(shù)據(jù)，目前在微軟內(nèi)部組織起了一個(gè)名為“商業(yè)云”的產(chǎn)品組合體，其中包括了Office 365、Azure、Dynamics CRM和Exchange Online等等服務(wù)和產(chǎn)品，上述“商業(yè)云”的組合體每年能為企業(yè)帶來(lái)的產(chǎn)值平均高達(dá)44億美元。

從微軟最新公布的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)可以看出，微軟聚焦于消費(fèi)者的產(chǎn)品在最近一季度中的表現(xiàn)不乏亮點(diǎn)。比如，Office 365的家庭訂閱用戶以及個(gè)人訂閱用戶突破560萬(wàn)戶，這一數(shù)字在今年4月時(shí)還只有440萬(wàn)戶。在微軟Surface產(chǎn)品方面，微軟正在將平板產(chǎn)品的研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷力度轉(zhuǎn)移至Surface Pro 3上，該款產(chǎn)品較現(xiàn)有的Surface來(lái)說(shuō)利潤(rùn)率更高。另一方面，微軟公司有高層在財(cái)報(bào)會(huì)議上表示，微軟決定暫不啟動(dòng)“新元素”的出貨對(duì)其利潤(rùn)率的增長(zhǎng)造成一定沖擊，而這里所謂的“新元素”指的正是Surface Mini。

微軟公司首席執(zhí)行官納德拉在財(cái)報(bào)會(huì)議上指出，到2016年必應(yīng)搜索將成為可盈利的獨(dú)立業(yè)務(wù)單元。對(duì)此筆者又根據(jù)此前微軟相關(guān)高管的言論推斷，微軟預(yù)計(jì)必應(yīng)搜索到2016年能夠占據(jù)20%到25%的網(wǎng)絡(luò)搜索市場(chǎng)份額。此外，納德拉還重申微軟并沒(méi)有放棄將消費(fèi)者視為業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)客戶的策略。納德拉在財(cái)報(bào)會(huì)議上就說(shuō)到：“對(duì)于消費(fèi)者和企業(yè)客戶的資源的合理應(yīng)用是微軟提升業(yè)績(jī)的關(guān)鍵因素之一。目前我們?cè)谖④泝?nèi)部聯(lián)合了許多消費(fèi)者和企業(yè)客戶產(chǎn)品小組共同進(jìn)行市場(chǎng)以及產(chǎn)品的開發(fā)。”

筆者認(rèn)為微軟在不遠(yuǎn)的將來(lái)或?qū)⒃俅芜M(jìn)行人事洗牌，不過(guò)有一點(diǎn)微軟是無(wú)論如何不會(huì)輕易動(dòng)搖的，那就是微軟堅(jiān)持避免自己不會(huì)變成類似IBM那樣聚焦于企業(yè)客戶的企業(yè)，盡管后者的企業(yè)類型是當(dāng)下華爾街人士和其他許多企業(yè)客戶最樂(lè)于見(jiàn)到的。

本文作者是長(zhǎng)期關(guān)注微軟動(dòng)態(tài)的資深人士瑪麗-喬-弗利(Mary Jo Foley)。