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火狐中國開啟2.0時代 宮力:市占率從1%開始

發(fā)表日期:2007.11.26    訪問人數(shù):974

      1993年,當(dāng)Mosaic瀏覽器剛剛問世的時候,微軟還只有極少數(shù)人在關(guān)注互聯(lián)網(wǎng),十年之后,F(xiàn)irefox(以下簡稱“火狐”)從微軟IE瀏覽器占據(jù)95%份額的市場上崛起?,F(xiàn)在,在非盈利性組織Mozilla基金會的運轉(zhuǎn)下,火狐已經(jīng)是微軟IE最大的競爭對手,擁有15%——20%的全球瀏覽器市場,成為繼“網(wǎng)景”之后最流行的IE替代瀏覽器,其用戶數(shù)量幾乎是蘋果Safari的十倍。

  由于瀏覽器是目前互聯(lián)網(wǎng)用戶通過Web獲取信息的必經(jīng)途徑,占有率的增長使火狐逐漸具備了獲得經(jīng)濟回報的條件。2005年,Mozilla基金組織成立了全資控股的分支機Mozilla公司,聲稱將在不違反開放源代碼基本原則的基礎(chǔ)上嘗試從火狐瀏覽器上獲得回報。2006年,Mozilla通過把谷歌和雅虎推出的搜索工具欄嵌入到火狐默認頁面,從而獲得大約6900萬美元的年收入。

  但在中國,火狐卻遠遠不如其他地區(qū)那樣流行,到2006年底,火狐中國占有率僅僅1%。2007年初,宮力博士出任謀智網(wǎng)絡(luò)董事長兼首席執(zhí)行官,隨著相關(guān)人員逐步到位,Mozilla試圖發(fā)起一場開源瀏覽器的普及運動,以改善火狐在中國本地市場的弱勢局面。

  理念是目的,掙錢是手段

  火狐非常出名,而宮力這個名字對很多中國讀者、尤其是對Java社區(qū)來說也并不陌生,宮力甚至曾被贊譽為“Java在中國的最高智慧”。加盟Mozilla之前,宮力曾先后在SUN中國工程研究院和微軟Windows Live中國區(qū)擔(dān)任要職。

  從宮力博士的履歷看來,他所有的成就和從業(yè)經(jīng)歷都與“開放的技術(shù)”和“社區(qū)的技術(shù)”不無關(guān)系。1996年,宮力加盟Sun研究Java的核心技術(shù)部門,據(jù)說現(xiàn)在J2EE里的很多東西都是當(dāng)時研究成果的再現(xiàn)。接下來,宮力接管了JES部門,其內(nèi)部制訂的規(guī)范后來成為了國際標(biāo)準(zhǔn)組織OSGi的標(biāo)準(zhǔn),而宮力本人也成為OSGi標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會的董事。1999年,宮力被調(diào)往新成立的研究P2P(對等網(wǎng)絡(luò))的JXTA部門擔(dān)任技術(shù)總監(jiān),而JXTA在“JavaWorld 2001”上獲得了年度“最佳創(chuàng)新獎”。

  Java本身是源于社區(qū)的開放技術(shù),去年以來,Java更是已經(jīng)成為完全開源的技術(shù)。作為“Java智慧”的承載者,宮力進入微軟本身就是一件頗令人費解的事情:一個信仰開放,一個卻是專有的技術(shù)。沒有什么比共同的價值追求更能使人們相聚,同樣,也沒有什么比相反的價值理念更易導(dǎo)致分手?;蛟S“分道揚鑣”的深刻理由正是源于“理念”的差別,宮力2007年初離開微軟的時候,微軟中國研發(fā)集團總裁張亞勤曾對CNET記者說:宮力有他自己的想法和追求。

  Mozilla讓現(xiàn)階段的宮力找回歸宿感。在北京謀智網(wǎng)絡(luò)公司寬敞的辦公室里,宮力接受采訪時說,“我們與多數(shù)商業(yè)公司的區(qū)別是:我們認為理念才是目的,而掙錢只是手段。”他似乎很喜歡這個剛剛成立起來的公司,從選址到裝修,如數(shù)家珍,他說:“我一去Mozilla,就找回了很多感覺?!?/FONT>

  Mozilla 2005年成立商業(yè)公司后嘗到了甜頭,第一年就有了6900萬美元的收入,會不會把“理念”放在一邊?對此,宮力表示:“理念是目的,而掙錢是手段。在擴展市場份額的過程中,我們有許多合作伙伴。如果和盈利機構(gòu)合作有經(jīng)濟收益,我們就會共享。目前給錢最多的是Google?!盡ozilla基金組織全球一共有100人左右,按人均收入來算,和Google差不多;但是Mozilla人均工資遠遠比不上Google,收入大部分用來回饋社區(qū)?!皩嶋H上很多研發(fā)工作是社區(qū)做的,真正反映這個運動的是社區(qū)的集體智慧?!睂m力說。

  沒有靶子嗎?

  盡管外界把Mozilla 火狐看成(事實上也是如此)微軟IE的挑戰(zhàn)者,宮力對與微軟的競爭只是輕描淡寫,他說:“我們不是針對微軟這個公司,我們的理念是支持互聯(lián)網(wǎng)的開放?;鸷^大多數(shù)用戶在使用微軟Windows操作系統(tǒng),所以,我們只是提供另一個選擇,不過或許,這對微軟構(gòu)成制衡。”

  “我在微軟工作的那段經(jīng)歷很有幫助,它讓我了解了微軟的軟肋在哪里?!钡珜m力拒絕對CNET說他所了解到的“微軟的軟肋”究竟在哪里。

  從市場上看,微軟IE的全球份額由1995年的3%到2003年的95%,再到2007年的70%左右,火狐及其他開源瀏覽器的“制衡”效應(yīng)正在顯現(xiàn)。

  1998年11月,AOL以42億美元收購了Netscape,但實際上一年之后,便結(jié)束了微軟與Netscape之間那場著名的瀏覽器之戰(zhàn)。在之后的很多年,IE沒有發(fā)布新版本。宮力說:“因為沒有競爭?!薄霸谖④浰X的時候我們做了很多創(chuàng)新,所以你看到IE7也拷貝了很多火狐的功能”。

  CNET曾經(jīng)在一篇報道中提及:“2003年的IE甚至和Mosaic沒有太大的區(qū)別。” 然而不論是微軟現(xiàn)在還是過去的員工都不同意這樣的看法。他們反駁道:雖然IE的外觀沒有太大改變,但在與Windows的集成以及模塊構(gòu)成方面進行了重大改進,這些改進幫助IE戰(zhàn)勝了象AOL這樣強大的對手。

  此外,市場份額也是一個重要杠桿,當(dāng)一個產(chǎn)品的份額達到5%—10%的時候,就會對對手構(gòu)成壓力,因為5%—10%的用戶已經(jīng)是一個不小的群體,“爭取做到10%之后,這個局面就會好轉(zhuǎn)”。

  而全球范圍內(nèi),火狐已經(jīng)超出了10%這個杠桿,明年的目標(biāo)是達到30%左右,而宮力的任務(wù),則是迅速將火狐中國市占率提升到當(dāng)前全球平均水平,并從經(jīng)濟上盡快實現(xiàn)自負盈虧。

  從哪里開始?

  挑戰(zhàn)IE是老生常談的話題,但這正好說明了,挑戰(zhàn)起來實際上困難重重,安全和穩(wěn)定或許是開源瀏覽器的切入點,因為IE在安全與穩(wěn)定上頭備受詬病。

  但有人為微軟找托辭,說IE一度擁有多達95%的份額,受攻擊的機會更多,如果火狐能夠有這樣的占有率,同樣逃脫不了被攻擊的命運。但宮力不同意這種說法,他表示:“越流行的確越容易被攻擊,但這并不意味著就會被攻破。我不認為隨著用量增加,被攻破的機會就會更大。微軟的IE本身就有問題?!?/FONT>

  11月19日,Mozilla發(fā)布了火狐3.0 beta 1版本,安全性、易用性等都有了一系列改善,新火狐甚至在斷網(wǎng)的情況下仍然可以運行網(wǎng)絡(luò)化的程序。

  對開源瀏覽器的贊美我們無需在這里贅述,但對宮力博士來說,最重要的是如何從1%開始。他說,半年以來,實際上火狐在中國占有率已經(jīng)接近2%了?!@,或許是一個良好的開始。

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